L'entreprise, immense réservoir de talents

Je considère le monde des entreprises comme une potentielle "force du bien", un moteur pour l'évolution humaine, l'opportunité d'unir les objectifs individuels et organisationnels au service des gens, des résultats financiers et de notre planète. Les entreprises sont invitées à jouer un rôle positif et déterminant sur la vie des gens qu'elles touchent, directement ou indirectement, et dans les relations qu'elles entretiennent avec notre monde. Par là, je considère que les dirigeants d'entreprise ont un rôle primordial à jouer sur la planète en adoptant un style de management fondé sur le coaching, en accompagnant leurs organisations à évoluer vers le stade d'adulte, conscient et respecté.

Pour une nouvelle expérience de travail

Le besoin et la demande de changements dans les pratiques professionnelles sont permanents et invitent à redéfinir les relations entre l'entreprise et ses collaborateurs. Le coaching est au coeur de cette démarche : il s'applique à tout type d'activité et permet de diminuer les interférences et de développer le potentiel (développer la performance) individuel et collectif.

Le coaching s'intéresse aux possibilités futures, pas à l'explication du passé. Le coaché (personnes, équipe ou organisation) assimile les faits, développe de nouvelles compétences et adopte de nouveaux comportements qui ne lui ont pas été prescrits ou enseignés mais qu'il a découvert de l'intérieur, stimulé par le coaching.

La solution est à l'intérieur, pas à l'extérieur

L'esprit humain est comme un graine qui contient le potentiel nécessaire pour s'épanouir. Cette capacité à nous développer est déjà présente en nous.

Les résultats obtenus par le conseil et la formation dépendent d'une personne plus expérimentée qui met en oeuvre ou transmet ses connaissances. Cette "dépendance" ralentit la construction de la confiance en soi, base des performances durables. Dire à quelqu'un ce qu'il doit faire, c'est nier sa capacité à choisir, lui ôter du pouvoir, brider son potentiel et le démotiver. Le coaching fait exactement l'inverse.

Mon posture professionnelle

Je privilégie ma posture de coach à celle de consultant ou formateur : j'ai à coeur de vous accompagner à développer de manière durable de nouvelles compétences pour vous, votre équipe et votre organisation. Mes expériences, mes compétences, mes outils ne sont pas des solutions mais au service de votre évolution, en conscience et en responsabilité. J'adapte ma posture en fonction de la situation :

• En tant que coach, je me sers de mes expériences pour vous partager des situations vécues, professionnelles comme personnelles (consultant) et vous transmets mes outils, identifiés comme pertinents selon la situation (formateur).
• En tant que consultant, je vous interroge sur votre intention et vous accompagne dans la maitrise et de le déploiement technique et humain des solutions (coach) et vous transmets les outils identifiés comme pertinents à la situation (formateur).
• En tant que formateur, je vous interroge sur votre intention et positionne les compétences recherchées dans des situations réelles (coach) et vous partage mes expériences (consultant).

Mon parcours professionnel

Je vous invite à consulter mon profil LinkedIn.